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	<title>數位人脈王-打造數位品牌 &#187; 知識管理</title>
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	<description>累積人脈影響力，創造數位品牌最高價值</description>
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		<title>林天祥老師文章：塑造個人品牌形象與魅力價值</title>
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		<pubDate>Tue, 29 Jan 2008 02:24:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>waylon</dc:creator>
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		<category><![CDATA[品牌]]></category>

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		<description><![CDATA[Image is “Self-Conscious and Value-Owned”形象是「主觀而具有價值成分的」，美國行銷學之父對形象的定義是：「一個人對標的Object所持有的一組印象Impressions、想法Ideas、信念Beliefs」。形象強調「心境與感覺想法上的認識」，重視實務的學術界為企業提出國際IEMBA的先驅課程指出，重視「領導力」與「個人品牌」更是國際IEMBA未來的趨勢。
現代經營管理漸漸回到基本原點面back to inherent point的思考，「人才力」是決定企業生存與前進的最關鍵要素，然而僅有人才力卻仍然不夠，更需要具熱情的人才力the Human Talents Power with Passion。品牌可以是一組商品、一個企業、甚至是一個人，要使一般商品、企業變成商品品牌及企業品牌，就要思考如何塑造具積極正面與熱情的個人品牌。個人品牌不同於個人化的英雄模式表現，而是以正面思維將自己形塑成優質形象與魅力的個人品牌，要使企業經由個人品牌因互相正面感染、激化學習、協力合作與創造出績效團隊的戰鬥力。
要創造優質的企業形象就要導入企業識別系統 Corporate Identity System ,CIS 即經由理念識別MI、行為識別BI、視覺識別VI來予以深化之。如何塑造具品牌形象與魅力的優質個人品牌呢？形象是由內涵Concept、外貌Outlook、言行溝通活動Communication三種要素組成並互相影響之。

個人形象可以經由自己與他人的協助來修正調整－「呈現好的、去除不好的」，形象靠平日一點一滴累積而成的，但要傷害它卻輕而易舉。形象常造成不同聯想：德國代表紀律與工程機械」、法國巴黎代表「時尚精品與文化」。稱呼改變造成形象隨之改變：品牌台灣Branding Taiwan代表台灣工商企業朝「創新改變與意義認同」而努力，原住民代表「尊重、認同與文化資產」的新形象意義。
魅力Charisma是「一種特殊吸引人的力量」A Power of Special Attraction 魅力是一種可以意會卻難以言傳的力量，魅力創造3種價值：「形成個人優勢」、「幫助開創機會」、「影響事情的結果－正向、正面的」，如果能善用此三種價值，亦即找到你既有與潛在的優勢，抓住外在的機會點與商機，並整合具有助力的資源則可積極建構一組「前進策略模式」Go Strategy model 形成好的、正面的產出與結果，所以魅力整合了「吸引與影響」Attraction＆Influence兩個關鍵要素。現在來思考如何提升別人對你的第一印象，由印象Impression來提升為優質形象Quality Image：

要適度掌控情緒EQ。
待人處世要合理 Be Reasonable。
要做持續合宜的對外溝通。
凡事要先釋出善意。
具交際禮儀的風采。
自我期許與持續學習。
自我省思與責任承擔。
要感恩與付出。
正向思維對未來有積極的期望。
要有一顆釋然的心。


以第1點來做探討，它在告訴我們：「學會掌控自己的情緒→才能掌握自己的能量→則更能掌握自己的命運與未來」。作者Lynn Grabhorn 在她的一本著作”The Astonishing Power of Feeling”提到更正向的感覺、思維力量：「探求出你真正想要的事務」→「去體會願望成真的境界」→「期待、聆聽、讓結果自然發生」（我們可以藉由瑜珈的暗示原則「我這樣的想像、認為、相信、生活」）來學習鍛鍊之。只要你敢肯定你的夢想並予以行動，一切自然會美夢成真。

圖片轉載網路
形象的改造與品味的提升也是一種自我個人品牌的創新，忘卻過去的形象，讓新的事務與對人的每一次新接觸都變成信賴的延續ontinuity of Trust。我們雖不能改變過去，卻可以決定新的未來，人因為願意改變，追求更美好而變得偉大。
A Person being Great comes from Changing ＆ in pursuit of Perfection.
文章撰文者
中華品牌協會ABA  創會理事長
MBC品牌策略研究中心  執行長
林天祥博士（Mikko老師）
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		<title>聰明的大寫：知識管理(KM)等於資訊科技(IT)嗎？</title>
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		<pubDate>Sun, 22 May 2005 22:32:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>waylon</dc:creator>
				<category><![CDATA[知識管理]]></category>

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		<description><![CDATA[這篇是CIO雜誌為Yogesh Malhotra所做的訪談，轉載自1999/09/15的CIO雜誌。原文刊載在http://www.cio.com/archive/enterprise/091599_ic_content.html
有一個危險的想法圍繞著你，阻礙你為知識管理做的努力。
在過去十年的企業趨勢之中，可能除了重新設計之外，或許沒有任何比知識管理更與技術相聯結。品質循環不需要電腦。學習組織的發展與平衡計分卡的採用也不需要。技術在這些活動中很像扮演著一個觸媒的角色，但是還不到知識管理所能引發的程度。事實上，KPMG LLP的知識長Michael J.Turillo認為：「知識管理與技術是相互依存的」。
或許並非如此。但是知識管理被誤認為與技術緊密不分以致於它最重要的成功因素在伺服器、軟體與傳輸線等令人驚奇的科技技術中淹沒了。當商人標榜著他們的文件管理、資料庫及群組套裝軟體產品為「知識管理解決方案」時，不能責怪使用者誤將軟體視為解決方法。
Yogesh Malhotra是位在Fort Lauderdale, Fla.的@Brint機構與致力於知識管理網站的@Brint LLC的創立者、主席與知識長，他釐清了圍繞在資訊技術與知識管理的一些模糊地帶的迷思。
迷思一：知識管理技術在對的時間將對的資訊傳遞給對的人。
Malhotra 認為，這個想法是應用在舊時代的商業模式。舊工業模式的資訊系統反映的概念是商業會在原本穩定的市場中有額外大量的改變，而管理者則可以經由檢討過去而預見變化。「基本的前提是你可以預測….你如何和你可以怎麼作，也就是說可以簡化並迅速地作改變。」他說道。然而，在資訊時代的新商業模式卻是以基礎的改變而非額外大量的改變而稱著。商業沒有長遠的計畫，相對的，他們必須轉變成更具彈性的「出奇不意的預測」模式。因此，可以建立一個預測系統，預測在對的時間內誰是對的人，更不用說建立對的資訊。
迷思二：資訊技術可以儲存人類智慧和經驗
科學技術像是資料庫和群組軟體應用程式儲存位元與像素資料。Malhotra說：「但是他們不能儲存人們為了讓資料位元能夠辨識所做的處理的這些豐富的基模概念。」。此外，資訊是內容導向。同樣的資料組合可以引發不同的人的有不同迴響。「這很重要的原因在於很多資訊書籍認為當人們資訊交流的經驗可以被儲存於資料庫，但是除非你可以掃瞄一個人的心智並將之直接儲存於資料庫，否則你無法在資料庫裡放入一個位元，且認為其他人可以獲得與第一人同樣的經驗」
迷思三：資訊技術可以散佈人類智慧
同樣的，這個假設是認為公司可以預測對的資訊且散佈出去，同時可以傳遞給正確的人。若不提散佈的議題，而是將中央資料庫的資料開放給人們接近使用，也不能解決問題。「事實上，在資料庫裡的資訊並不能保證人們將會看到或使用資訊」Malhotra說。「大部分我們的知識管理技術專注於效率及創造一個具有共識的見解。在裡面的資料是合理的、穩定且沒有上下文」他補充說明，這種系統並不用說明既有知識的更新或新知識的創造。
所以，當你下次聽到知識管理是以資訊技術為基礎的活動，請將I大寫，並將t小寫。




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