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	<title>數位人脈王-打造數位品牌 &#187; 數位人脈</title>
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	<description>累積人脈影響力，創造數位品牌最高價值</description>
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		<title>【演講】大專生涯發展協會：打造個人數位品牌</title>
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		<pubDate>Sun, 18 Oct 2009 10:33:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>waylon</dc:creator>
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		<description><![CDATA[演講邀約來自於大專生涯發展協會，授課對象為一般大專學生。上一場講授議題為時間管理，這一場則分享如何打造個人數位品牌，建立人脈影響力。進入網際網路時代，也大大的改變人際互動方式。中國人常說：「見面三分情」、「再忙也和你喝杯咖啡」，以前人際關係的建立，還是希望能見面互動，實際感受彼此。所以要有好的人際關係，就要花很多時間拜訪見面，持續維繫關係。
 
 
進入網路時代後，互動方式更多元，不單單只有見面或打電話可以維繫。妳可以使用電子郵件，所以每個人的名片都會留下電子郵件。但經過短短幾年，名片只有電子郵件似乎不夠，你還要有MSN帳號、Blog網址、或是前年在台灣流行的Plurk帳號。最近全民在瘋開心農場，為了能到你家偷菜，你還要再多個Facebook的帳號。
雖然溝通互動方式更多元，但如何有效建立好人際關係，卻不是這麼簡單！因為「人」是世界最複雜的動物，是很難捉摸瞭解。如果有心經營好人脈關係，進而打造個人品牌，請先從「紀錄」人脈開始吧！
如果有相關課程邀約請洽連絡我，也可參考我的演講地圖。
圖文：楊偉龍 Waylon Yang 數位品牌 時間管理 人脈達人    《部落格行銷達人》～建立 管理 活用 打造您的個人數位品牌～     《數位時間管理達人》～善用數位科技，有效做好時間管理～
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		<title>【課程】台北體育學院：人脈行銷與個人品牌</title>
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		<pubDate>Mon, 04 May 2009 00:30:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>waylon</dc:creator>
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		<description><![CDATA[這個月初，在台北市社會局婦女中心授課「網路資訊安全」，發生一件慘事。就是筆電突然無法過電，簡單說就是無法開機，導致課程差點開天窗，好險，最後課程進行還算順利結束！有了上次經驗，這次來到天母台北體院上課，可就做好萬全準備，以防同樣的狀況再發生。上次婦女中心課程結束後跟小達約吃飯，聊聊創意經濟的未來發展，期間剛好遇到最近在網路非常知名的人氣部落格小賴與織織，目前人氣都將近千萬。我覺得網路的出現，讓創意經濟更快速的來臨！


課程邀約是來自於益群企管顧問，共有兩堂課程，對象為台北體院的教職員。課程內容希望搭配一些新興數位工具應用，進行人脈行銷與個人品牌的經營。課程結束後，約下午四點多，走出教室，看到走廊或操場，都是北體同學再做體育項目的自我練習。

系列課程算一切順利，希望下次有機會，盡快再來台北體育學院做相關分享。
如果有相關課程邀約請洽連絡我，也可參考我的演講地圖。
圖文：楊偉龍 Waylon Yang 數位品牌 時間管理 人脈達人
《部落格行銷達人》～建立 管理 活用 打造您的個人數位品牌～
《數位時間管理達人》～善用數位科技，有效做好時間管理～
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		<title>電影「交錯效應」、「六度分隔理論」與「MSN暱稱」</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Sep 2008 00:13:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[颱風天，趁機會看了場電影【交錯效應】，看完還蠻有感觸！]]></description>
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		<title>三高男，可憐沒人愛</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Mar 2007 18:33:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>waylon</dc:creator>
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		<description><![CDATA[什麼是「三高男」呢？學歷高、薪水高、身材高。]]></description>
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		<title>人際關係101：跟美國總統雷根學交朋友</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Aug 2006 01:11:50 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[美國總統雷根（Ronald Reagan）最令人印象深刻的一項特質，就是他可以讓任何人都覺得自己是他最好的朋友，就連未曾謀面過的人也是一樣。]]></description>
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		<title>三十雜誌：跳槽的條件，助「跳」有三大資產</title>
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		<pubDate>Sun, 13 Aug 2006 04:29:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[跳槽前要累積三大資產：人脈、品牌、代表作。]]></description>
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		<title>民生報：善用數位工具，坐擁人脈金庫</title>
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		<pubDate>Fri, 04 Aug 2006 00:39:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[隨著數位科技的進步，早年收到名片放進名片簿或是抄寫到電話簿裡早已落伍，取而代之的從電腦裡微軟Outlook、手機通訊錄、PDA、名片掃描器，到最新產品PDA手機拍照辨識名片功能，在在顯示運用數位人脈管理時代已經來臨。
基本上，目前最常使用的人脈管理工具不論是即時通訊軟體、名片掃描器、手機紀錄連絡人，都是以微軟的Outlook為架構，使用者只要透過智慧型手機、PDA、筆記型電腦、桌上型電腦進入Outlook就能快速找到連絡人，並且還能相互備分避免遺失。
以一位作外務工作10年的業務員，進入職場10年至少能累績5000張名片，這5000個連絡人，有些只是點頭之交、有些是真的「貴人」，使用 Outlook雖對感性人脈不一定有效，但善加利用Outlook分類、關鍵字、行事曆功能，至少能讓「貴人」感覺到隨時的關懷和重視。
Outlook最簡單的功能是建立人才資料庫，無論是名片掃描的檔案、PDA接收的、MSN內的連絡人，統統集中在Outlook 檔案下，而且所有連絡人都給予分類，並記註人、事、時、地、物、特徵等資訊。
寰宇科技總監蔡宏興表示，建構連絡人一定要依屬性分類，而且各種檔案匯來的連絡人都必須符合標準、單一、整合為原則，無論是利用關鍵字、生日、紀念日，或是特徵，就能快速找到連絡人。
Outlook的優勢是節省時間、快速管理，例如利用時間來分段，Outlook內有以月、周、日為計畫的行事曆，其中將有可能成為「貴人」的連絡人的生日、紀念日自動加註在行事曆內，只要這位「貴人」過生日，或是重要紀念日子，Outlook都會發出訊息提醒使用者。
與友人的約會，或是正在執行的工作，都可利用Outlook的行事曆「提醒」的功能，同時結合email的功能，隨時利用電子郵件、簡訊傳遞對「貴人」的關切，或是報告工作進度。
蔡宏興強調，利用數位產品管理人脈，Outlook就像是一座銀行般，收納的連絡人是「黃金」還是「石頭」，還是要靠使用者如何經營，善加利用人脈資產勢必會增值，當然若是當作是石頭使用，也有可能變為人脈負債者，不僅不得人緣，更別指望有「貴人」出現。
【2006/07/26 民生報】
http://pro.udnjob.com/mag2/it/storypage.jsp?f_ART_ID=25772
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		<title>民生報：利用Outlook 幫你找「貴人」</title>
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		<pubDate>Tue, 01 Aug 2006 18:48:18 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[如何利用Outlook尋找「貴人」？可依下列五步驟逐一實行：
1.與人交換完名片後，第一件事就是要將可望成為「貴人」的資料用Outlook建檔，Outlook聯絡人項目並提供了分類功能，以便日後可用類別能快速找到這位「貴人」。
2.建完聯絡人資料後，不定時發封信給「貴人」，同時利用行事曆跟這位「貴人」約定會面的時間或是製造見面機會，Outlook的行事曆會提供約會性質的顏色標籤；與「貴人」約定好時間後，準時赴約是給對方很重要的印象之一，因此利用Outlook行事曆的提醒功能，可以讓系統在約會前一小時、半小時或15分鐘提醒使用者。
3.跟「貴人」見面時，若是「貴人」交付了一些工作任務或是以一小型合作案進行測試時，使用者此時宜利用Out-look的工作指派功能，指派工作給小組成員或是親朋好友，成員在收到指令後，迅速將工作完成，並且將工作的更新狀態寫在行事曆上，使用者可以清楚的掌握工作進度，並且順利完成與「貴人」合作的任務。
4.有了第一次愉快的合作經驗，與「貴人」之間常常利用e-mail來傳達訊息，為了在第一時間回覆「貴人」的來信，可利用Outlook的郵件規則精靈，設定只要寄件者是這位「貴人」的來信，就以重要信件處理，並且會自動、立即的通知使用者；另在收件夾建立一個「貴人」的子收件夾，只要「貴人」來信，Outlook會自動將郵件轉到「貴人資料夾」，並且顯示提醒訊息，同時也可以在第一時間回覆「貴人」的每一封電子郵件。
5.交往一段時間之後，慢慢的與「貴人」建立了私人關係，知道「貴人」的家人、小孩及其生日，並將這些資料全數建到聯絡人上，同時設定「貴人」的家人生日到時，提醒送卡片或買禮物，讓「貴人」感到窩心，如此便可將這位「貴人」存入自己的人脈金庫。
【2006/07/26 民生報】
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		<title>人脈祕技 / 重整人脈地圖　脫離「施主」虛名</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Jun 2006 09:03:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>waylon</dc:creator>
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		<description><![CDATA[你是「施主」嗎？
如果長期以來，你覺得在人脈經營上，總是空有「是個好人」的口碑虛名，卻總是沒有從人脈關係上獲得實質的收穫，那麼，你就是「施主」了。
施主的最大特色，就是臉皮太薄、心腸太軟，只要某個朋友常常嚷著心情不好、孤單又寂寞，說你是他最好的朋友，要你跟他聊聊，一答應下來，此後不但要在MSN上當張老師、還得接到奪命連環call當生命線；低潮過了之後，還得附上售後服務，請他吃喝慶祝重生。當你發現對方予取予求、苗頭不對想要拒絕時，一切都為時已晚，因為對方說你見死不救，結果，因為你既薄又軟（臉皮太薄、心腸太軟），只好很痛苦的繼續硬幫下去。
為了讓你擺脫「施主」的情形，建議你適時將多年工作累積下來的人脈，做一張人脈地圖，來一次「大盤點」。
你的人脈地圖可以這麼畫:
step1：首先在A4的紙上畫一個XY軸象限圖，X軸是喜好程度（以自己的喜好為主），Y軸是價值的高低（例如權力或影響力），這麼一來，第一象限是價值高又喜歡的人脈，第二象限是價值高、但討厭的人脈，第三象限是價值低、又討厭的人脈，第四象限是價值低、但喜歡的人脈。
step2：接下來，將你所有認識的人排上人脈地圖，列入第一象限的通常包括直屬上司（因為他掌握了所有關於你的生殺大權）、可以給自己建議的同事或可以介紹公司外人脈的好友；列入第二象限的通常是比較不得人心的直屬上司或是工作能力強、卻高傲的人；位在第三象限的可能是只想刺探情形卻不回饋的損友；位在第四象限的是相處
愉快卻對工作無益的友人（例如學生時代的朋友）。
step3：當你盤點清楚之後，祝福你從此不但懂得精挑核心人脈「手心向下」精準付出，也懂得偶爾對非核心人脈「手心向上」提出需求，有了施與受平衡的人脈，才不會讓你浪得「施主」的虛名。
如果你曾經被損友內傷過，建議你拿出人脈地圖好好思考，是否因為你自己臉皮太薄、心腸太軟擺脫不了糾纏，造
成你反而失去建立關鍵人脈的機會。如果是，建議你放下「人脈廣，有幫助」的迷思，省下這些經營「濫人脈」的
時間，去經營核心人脈或是充實自我知識與技能，至少比較實際一點。
人脈廣真的就是有用的嗎？也許你也可以先畫好一張人脈地圖，再回答這個問題也不遲。
（取材自《日本經濟新聞》。編譯╱文及元）
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		<title>善用人脈資訊網路</title>
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		<pubDate>Sat, 01 Apr 2006 07:23:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>waylon</dc:creator>
				<category><![CDATA[數位人脈]]></category>
		<category><![CDATA[人脈]]></category>
		<category><![CDATA[網絡]]></category>

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		<description><![CDATA[人脈一詞，是指您的「人際關係與脈絡」。換言之，即是您的個人社交網路（Personal Contacts and Network）。
廿世紀前，當陌生人首次見面時，尚須有介紹函以茲徵信。演變至今，此套繁文縟節不再盛行。但無可否認，不論古今中外，在求職的過程中，「人脈資訊網路」仍是最重要的環節之一。根據統計，在美國，百分之六十八的求職者是經由人脈資訊網路的管道而取得工作機會。而有百分之十五係由職業介紹所或經紀人而來。僅有百分之九為直接應徵求才啟事及廣告。另有百分之八的工作是經其他管道而取得。人脈資訊網路的功效由此可見一斑。
所謂善用人脈，並非鼓勵讀者運用私人關係及影響力，不擇手段，不問所學與能力所及的謀求一職半位。事實上，在一切講求實際效用的現代社會裡，因特殊人際關係而取得職位，或職位內定的情況亦非屬常態。
是故本文主旨在強調如何開拓您在異鄉受限的人脈資源，有效率地增加您的求職機會，並擴展您的求職領域與層面，透過此一管道，您可以得到許多有關求職的有利資訊。譬如，何處有工作機會或職務空缺，何公司需雇用新進人員，何公司暫時人事凍結，甚至透過此一資訊網路，取得關鍵人的姓名、職稱、電話等，除瞭解該公司的內部狀況及實際需要外，並可投寄履歷表，以預做面試準備，投其所需，增加被錄用的機率。換言之，善用此網路中的每一個體，可以使您如觀音大士一般，具備千手千眼，於求職時無往不利。
基本觀念與原則
要想成功的建立人脈資訊網路，首先須有以下的基本觀念與原則：

開放的胸懷
不僅對於新的工作有開放的觀念，同時也要開放您的眼、耳、嘴去注意觀察，仔細聆聽，勇於發言表達。
高度的彈性與適應力
許多工作並不完全符合您的期望，此時唯有高度的彈性與適應力能令您扭轉乾坤，勝任愉快。例如，期待進入財務策畫部門工作，然公司僅有會計部的空缺，不妨先接受，或經由此一工作，您可建立更佳的人脈資訊網路，以利於日後調換部門或者轉職他處。
目標定位
了解自己所學與專長，對您的求職方向與工作領域訂定大略的目標群。
主動並積極的表達自我
美國社會可說是一個廣告取向的世界，自我促銷的本領，在求職的成敗中，佔極大的因素。一般而言，國人多半仍以謙遜為固有之美德，故在表達自我這方面，較為保守，也因此削弱了我們在市場上的競爭力。俗言「入境隨俗」，若要在此社會中與擅長自我推崇的本地人競爭，心態及作法上就必須作些許調整。別忘了，主動與積極才是最重要的兩個因素。
熱誠助人與利他
相互幫助與提攜是培養人脈資訊網路資源的最佳途徑。
向幫助您的人士致謝
這是最容易被我們忽略的一環。未經錄用不是理由，就任新職後的忙碌亦不成藉口，對在求職過程中給予您幫助的人士適當的表達謝意絕對有其必要。一封短箋，一張謝卡，或一通電話，向他們真誠道謝，並讓他們了解您的求職進展，才不會令對方產生被利用的不良印象。不但如此，平時即應與您的人脈網路維持經常性的聯絡，以免被列為「無事不登三寶殿」之流。要了解，人脈網路非一朝一夕可成，而是經由日積月累的日常社交活動而建立。

建立人脈資訊網路基本步驟
原則上，建立人脈資訊網路有五個基本步驟如下：

確認已掌握的資源
沈默內向的您，此時可能十分驚訝地發現您早已握有這麼多的資源，筆者建議您仔細表列數份名單，將您的資源系統化。例如，親戚與家人、鄰居、朋友、學生生涯中的同學、師長、職員、指導老師、作project時訪問過的對象、校友會、同學會、各種社團及學術活動團體的人脈，甚至就業輔導處等。或您已有工作經驗，則曾經在工作或業務上往來接觸的對象，如客戶、廠商、承辦人、同事、上司、屬下等。還有您的日常社交圈，如宗教社團、俱樂部、健身房等地相識之人，甚至球友。當然，別遺漏了您的家庭醫師、牙醫、會計師、律師或常去的修車廠等。
擴張資源
除了可透過您原已掌握的人脈網之推薦介紹來擴張資源外，您尚可利用各種指南手冊（Directories）取得所需的資訊。試試Gale Research出版的「協會組織百科全書」（Encyclopedia of Associations），找出合適您的協會組織。各協會出版的指南手冊，公司電話簿、校友會名單，甚至一般電話簿，或公共圖書館中有關就業市場的典藏（本刊另有短文介紹）等，均是您著手的方法之一。除此之外，更積極的去參與業餘的教學活動，發表公開談話，參加各種研討會、提供顧問服務（如協助報稅等）、出書、發表著作，擔任領導自願性的社團活動，甚至競選公職等，均可將您的人脈網路擴展到極致。
參加各種組織及活動
對專業人士而言，參加各種組織及活動，更有其必要性。也可說是投資報酬率最高的方法之一。許多專業團體，不但定期舉辦經常性的聚會與活動，尚設有求職資料庫存放有意求職會員之履歷表。如Business Professional Advertising Association即於其每月社報上刊登求才專欄。
收集商業名片
不斷收集商業名片，並作有系統的整理。同時別忘了印製您的名片，以便與人交換。
向陌生人作自我介紹及推銷。

資料蒐集面談
最後我們來談談「資訊蒐集面談」（Informational Interview，本刊另有專文
介紹）。在篩選出您有興趣作資訊蒐集面談的公司及領域後，可以去函或去電，主動要求安排此類面談。一般而言，同學們多半缺乏在美的工作經驗，透過此類面談，可幫助您了解您所定位的工作領域，對此一領域及其運作方式有更深入的了解與認識，使您在應徵工作時更有自信，同時也可藉此開拓新的人脈網路。
例如，修習旅館管理業，但未曾在全國性的大型連鎖旅館中見習過，此時可由校友名單中找出一些從事此工作的校友予以聯繫，要求這類面談，以增加您的見聞。面談前，儘量收集有關該工作及該公司的資料，並事先預備各種問題，以便發問。當然，千萬別忘了帶上您精心印製的履歷表及工作成品，以備不時之需，說不定幸運之神就在此次降臨也未可知。此外，應將所收集的資訊，安排面談的過程，面談的內容等，作有系統的紀錄與整埋。最重要的，還是務必在事後給幫功過您的人士，如接受面談者、為您安排面談者，甚至秘書小姐等，寄上感謝函或卡片道謝！
結語
人脈網路，原本在中國文化中，早已被發揮得淋漓盡至。然而人在異鄉為異客，我們若要在他人的土地上建立起新的人脈資訊網路，必須要以堅忍不拔的意志力，勇於面對挫折，始能克服陌生的環境，並適應不同的文化。
轉載招嘉慧文章。
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