30CEO特訓班,數位課程錄影

Written by waylon on 十二月 14, 2007

第一期30CEO課程結束後,特別針對【數位工具應用力】課程,進棚錄製數位課程,花了整整3個多小時,比上一整天課程還累!第一期課程推出受好評後,第二期CEO特訓班也很快推出,有興趣的朋友可以參考,若有興趣可以跟我連絡,因為講師關係,有些課程折扣優惠。

◎ 課程名稱
第二期 CEO特訓班:『精華72小時』,讓你快速掌握CEO關鍵知識!

◎ 課程介紹
根據《遠見雜誌》、《30雜誌》、《104人力銀行》與《中華民國企業經營管理顧問協會》共同進行「2015倒數趨勢大揭露」調查顯示,上班族認為2015年最有前瞻性的其中之一:組織管理決策職務(如經營幕僚、顧問、執行長)。

面對未來的競爭,您準備好足夠競爭力了嗎?

~在高速競爭下,您正面臨以下課題~
★唸過MBA,卻苦於沒有足夠工作經驗與整合技術?
★身為「新手主管」沒時間唸MBA,但想要快速取得CEO核心技術?
★在目前工作上,自覺「龍困淺灘」,想快速轉型發展?
★身為「未來企業接班人」的準CEO,想快速儲備成為CEO的核心技術與能量?

~在實務經驗不足情況下,您可採取以下辦法~
★向具有理論與實務經驗兼具的CEO學習,可直接習得實戰的經驗。
★利用現有的「經營管理表單」快速複製成功經驗,讓新手主管容易上手。
★與同輩互相學習,透過彼此的交流,激發無限的經營管理創意,同時累積人脈,培養未來生意上的合作夥伴。

~在資源不足情況下,「CEO特訓班」12項競爭力,為您解決上述問題~
★聘請業界實戰CEO,全程實務教學
★搭配個案實務演練,學習效果最佳
★72小時精華濃縮,為您篩選必備知識、節省時間
★完整企業經營思維、幫助企業主管正確做出決策
★聘請班主任隨班指導,提昇學習效果
★課後可加入CEO聯誼會,快速累積人脈
★中小企業處指導,由企管顧問協會頒發CEO證書

◎ 第一屆「CEO特訓班」學長姐經驗分享

★高小姐(忠華保全公司 總經理)
分享摘要:專業訓練注入新思惟,讓企業永續經營
多年經營企業的決策或管理決定都是憑著自己閱讀及以往經驗而來,第一次上此專業經理人的訓練課程,雖然時間很短,但是都是最重要基本的知識及實際案例,企業經營競爭已成?全球化態勢,若未使自己保持競爭能力,企業壽命短暫是可預期的。藉由上課印證自己經營的心得獲益不少!企業的經營愈來愈艱辛,領導人需要更多面才能及新的思維,才能立企業於不敗之地。

★王志民(中國生化科技股份有限公司 協理)
分享摘要:已準備好面對CEO課題的挑戰
這次的上課課程及內容有別於一般上課,在同樣的6小時課程中,大部分的講師不會急於塞給你很多的內容,重點反而在於引導大家以CEO的角度去思考各項問題。

許多課程是各位講師在多年實務經驗後所提供的「心法」。這些課程傳授了擔任CEO將所面對的問題及挑戰及如何因應的技巧和方法,這是我此次學習最大的收穫,也就是在這些未來可能遭遇到的課題上,自己已經有了定見與準備。

★畢婉韻(台灣連鎖加盟促進協會 副秘書長)
分享摘要:最大的收獲來自同儕間的互相學習
每堂課的安排上適切合宜,針對12力做系統性的教導,讓我開拓了不同的視野。而在課程中,雖然自己本身並不是CEO,但是每堂課程,老師以深入淺出的內容,給予觀念建立、經驗分享,對我工作上有莫大的幫助,讓我跳脫以往的位置,學習用不同的角度去看待每件事。

而在本次除了學習外,還有一個更大的收獲,就是認識其他來自各行各業的菁英,每個人身上都有值得我學習的地方,也可藉由相處來認識更多跨領域的事物,這對我來說是無價之寶,雖然相處時間短暫,但是或許大家有共同的想法、目標,所以讓大家相處起來更加和諧,溝通起來更加快速。

★吳瑞敏(天星料管工業股份有限公司 經理)
分享摘要:建立良好人脈,是累積資源的最佳捷徑
想要成為A GOOD LEARDER,人脈關係的建立對我而言相當重要,這一點我想是我在這特訓中所體會到最深的部分,建立自己的人脈網絡無論上級、同事、下屬、廠商、客戶、朋友…等周遭的人都有可能是幫助我日後成功的人,我的專業能力有限,但日後這些人或許會幫助我不足的部分,相信有了良好的人脈關係相同地會增加許多資源及資訊。

◎ 課程架構 
總計72小時,六日上課,共計12次,每次上課6小時

1.趨勢洞察力(6hr)
˙認知產業變化
˙認知競爭者的變化
˙成功關鍵因素KSF尋找

2.組織整合力(6hr)
˙整合組織資源達成企業目標
˙建立企業核心價值,創造溝通無障礙跨部門關係

3.提案企劃力(6hr)
˙企劃書撰寫技巧與架構
˙企劃書撰寫實作

4.市場開發力(6hr)
˙市場管理 
˙市場研究
˙行銷4P管理與實踐

5.經營決策力(12hr)
˙策略展開核心能力 
˙策略制定價值評價
˙平衡計分卡目標管理 
˙問題釐清與癥結探討
˙策略執行有效對策/提案
˙踐行追蹤系統與績效管理˙個案模擬演練

6.團隊建構力(6hr)
˙建立功能完整的優質團隊 
˙個案模擬演練

7.財務分析力(12hr)
˙財務規劃 
˙現金管理實務 
˙資本預算決策 
˙資金籌措實務 
˙個案模擬演練

8.變革領導力(6hr)
˙擬訂組織變革計畫 
˙了解員工情緒上的轉變
˙變革過程中所需的領導才能 

9.數位工具運用力(6hr)
˙藉由數位工具提昇工作效率 
˙網路行銷實務 
˙通訊動員

10.人脈經營力(3hr)
˙人脈經營PDCA (規劃→執行→檢核→改善)
˙人脈曼陀羅表運用

11.魅力公關力(3hr)
˙營造良好組織與個人形象
˙塑造獨特CEO個人特色魅力

◎ 招生對象
1.專業經理人
2.未來企業接班人
3.MBA
4.對企業經營管理實務有興趣者

更詳細的課程內容,可以參考BMCA秘書長的部落格

圖文:楊偉龍 Waylon Yang 數位品牌 人脈達人
《部落格行銷達人》~建立 管理 活用 打造您的個人數位品牌~


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2 Comments to “30CEO特訓班,數位課程錄影”

  1. Gloria Says:

    這個課程看起來很有趣,但是接下來的一年多,所有六日全部被德文與法文的課程佔去了,是與這個課程無緣了。

    但從您詳盡的介紹,可以很實在的感受到課程的專業與特色。

  2. Vivi Says:

    Hello 偉龍:

    什麼時候有CFO的課程呢?

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